Зміст:
Визначення - Що означає управління бізнес-технологіями (BTM)?
Управління бізнес-технологіями (BTM) - це сукупність процесів і послуг, що об'єднують стратегії ведення бізнесу підприємства (BT) та стратегії управління бізнесом (BM) для отримання загального потенціалу вартості рішення BT. Підприємства застосовують структуровані підходи для синхронізації, вирівнювання та комбінування BT та BM для підвищення прибутковості, виконання та контролю за ризиками. BTM виробляє можливості BTM, які є керівними принципами, що формують рішення BTM. BTM забезпечує стратегії діяльності підприємств, включаючи інфраструктурні та оперативні рівні управління ІТ.
Техопедія пояснює управління бізнес-технологіями (BTM)
Ефективність заходів та можливостей BTM фіксується Моделітою зрілості BTM, яка включає чотири основні виміри: Процес: Початкові розміри принципу BTM - це набір повторюваних, гнучких та надійних процесів, визначених та оптимізованих для ефективності та загальної якості бізнес-процесів. Організація: Успішні процеси управління підтримуються тісною організаційною структурою, заснованою на відповідальності, правильних рішеннях і чіткому розумінні ролей. Включає органи участі, централізовані та на основі потреб. Інформація: Усі ефективні рішення залежать від своєчасної інформації, що базується на даних та метриках, яка повинна бути доступною, точною, актуальною та достовірною. Показники перетворюють необроблені дані в корисні дані, які повинні належним чином підтверджувати стратегічні та операційні цілі. Внутрішня інформація використовується в межах підприємства та часу. Зовнішня інформація перетинає функції, галузі та партнерів з розширеними підприємствами. Технологія: Ефективна технологія сприяє виконанню процесів, своєчасному обміну інформацією та постійній координації організаційних рівнів та елементів і реалізується через звітність, ручну автоматизацію завдань, аналітику прийняття рішень та інтеграцію системи управління. Можливість BTM - це компетенція, що досягається комбінуванням розмірів BTM для створення повторюваних процесів управління. Сімнадцять можливостей згруповані в чотири функціональні області: Управління та організація: Забезпечити ідентифікацію та виконання рішень BT для розробки організаційної структури, яка управляє ризиком та відповідає потребам бізнесу. Інвестиції в технології: Забезпечення обізнаності підприємств про сучасні можливості ІТ, включаючи наявні ресурси та майбутні вимоги Стратегія та планування: Забезпечити ефективне прийняття рішень, пов'язаних із технологією та синхронізацією бізнесу, та зменшення планування та складності майбутнього розвитку. Стратегічна архітектура підприємства: Забезпечення доступності поточної та майбутньої інформації про бізнес-середовище.
