Зміст:
- Надто технічні
- Не вдалося наголосити на вирівнюванні бізнесу
- Недооцінка важливості лідерства
- Отже, що є правильним поєднанням для резюме CIO?
У всіх резюме з ІТ є одна загальна проблема, яка просто не є проблемою у резюме для нетехнічних керівників та професіоналів: Необхідність складати резюме, яке легко прочитає нетехнічна сторона команди найму - найчастіше HR-професіонали - при цьому все ще чітко демонструючи технічну глибину.
І ось тут - буквально - понад 90 відсотків резюме CIO, які перетинають мій стіл, не вдається.
Необхідність створення цього абсолютно критичного балансу є причиною того, що я пишу виключно ІТ-резюме. Професійні автори резюме, які роблять пару CIO, резюмують за чверть, просто не мають відбитків, щоб створити документ, який розмовляє обом аудиторіям.
Шукаєте роботу на посаді директора CIO? Ось три основні проблеми, які можуть швидко зірвати пошук роботи CIO.
Надто технічні
Це, безумовно, найпоширеніша проблема, яку я бачу в початкових резюме, які перетинають мою стіл. Переліки технічних навичок не змальовують картину стратегічного лідера бізнесу. Технічні навички важливі; врешті-решт, ви CIO / CTO, а не CMO або VP продажі. Але ці технічні навички повинні бути стратегічно вплетені в основу резюме, щоб продемонструвати, що ви не просто прославлений ІТ-менеджер. Потрібно показати, що технологію слід використовувати не заради себе, не тому, що це круто, а тому, що ти володієш абсолютно унікальною здатністю використовувати технологію для вирішення реальних бізнес-проблем - і отримувати чіткі, які можна оцінити результати.Не вдалося наголосити на вирівнюванні бізнесу
Занадто велика кількість резюме зі служб CIO створює враження, що кандидат проживає в ІТ-силосі і має мало контактів - і навіть менший інтерес - до роботи з іншими членами С-набору, щоб сприяти зростанню підприємств. Це взагалі тому, що резюме створює враження втрати в бур'яні - навіть якщо ви насправді дуже мислитель великої картини.Недооцінка важливості лідерства
Великі керівники технічних та технічних організацій не піднімаються на вершину своїх професій - та організацій - тому що вони краще в архітектурному коді; вони піднімаються до С-пакету, тому що можуть лідирувати, тому що вони формують команди та мотивують технічних фахівців іти вище та далі, тому що можуть передати власний ентузіазм та відданість своїм прямим та непрямим звітам. На жаль, занадто багато резюме CIO ледь не згадують керівництво команди. Я працював з клієнтами, які керували командами понад 200, і навіть не згадують цей факт у своєму первинному документі.Отже, що є правильним поєднанням для резюме CIO?
Однією з рівноважних рішень, яка є критичною у всіх сильних резюме CIO, є баланс між технологією та цінністю бізнесу. Занадто багато технологій, і ти будеш схожий на ІТ-менеджера. Занадто мало, і ти будеш схожий на керівника, який справляється з технологіями, не розуміючи ІТ. Оскільки це настільки важлива проблема, давайте розглянемо, як найкращим чином збалансувати обговорення вашої ранньої кар’єри, безпосередньо технічних ролей - і як використовувати свій досвід ранньої кар’єри, щоб продемонструвати, що у вас є технічні дані, необхідні для управління великим ІТ організації.
Знайдіть баланс
Деякі автори резюме для ІТ збираються ігнорувати ранню кар'єру - наприклад, розробник або мережевий інженер. Інші масово перенапружують свої технічні відбивання. Я не думаю, що жодна з них не є ефективною стратегією для виграшного резюме в галузі CIO.
Я думаю, що дуже важливо продемонструвати, що ви починали свою кар'єру в окопах, тому що це наочно демонструє, що ви знаєте реалії, з якими стикаються розробники чи мережеві інженери.
Але я точно не вірю, що цей ранній технічний досвід повинен домінувати у вашій резюме CIO.
Ось мої головні поради щодо досягнення правильного балансу у вашому резюме:
- Зберігайте детальні відомості про кар’єру на початку
Я рідко використовую більше ніж пару рядків. І, як і в кожному аспекті кожного резюме CIO, яке я пишу, я зосереджуюсь на реальній цінності, на критичних досягненнях, що відрізняють вас від вашої конкуренції.
- Уникайте списків білизни технічних засобів
Довгі переліки технічних засобів - це погана стратегія. Однак я з розумом згадаю про інструменти, якими ви користувалися на початку своєї кар’єри, особливо якщо ці інструменти залишаються актуальними.
- Переконайтесь, що ранній досвід представлений як основоположний
Я переконуюсь, що ваш основоположний досвід виявляється саме цим - одна з основних причин того, що ви перейшли від практичних технологій і в кінцевому рахунку перейшли до своєї нинішньої ролі ІТ-лідера.
Адаптовано та перевидано з дозволу Дж. М. Аурона. Оригінальні статті можна знайти тут: http://quantumtechresumes.com/2013/09/the-3-most-common-strategic-missteps-that-derail-cio-resumes/ і тут: http://quantumtechresumes.com/ 2013/04 / cio-резюме-3-стратегії-для того, щоб скористатися вашими ранніми досягненнями в кар’єрі /.
