Q:
Що таке "люфт" у віртуалізації та чому він важливий?
A:Зворотний ефект віртуалізації в ІТ - це ідея про те, що деякі компанії можуть відійти від класичної структури віртуалізації або назад до більш залежних від апаратури систем, або вперед до нових парадигм, таких як гіперконвергенція.
Будь-яка реакція віртуалізації випливає з величезної популярності віртуалізованих систем, які вражають інформаційними центрами по всьому світу. Gartner проектує, що ринок віртуалізації продовжить зростати в короткостроковій перспективі. Сказавши це, трапляються ситуації, коли компанії вирішують не використовувати віртуалізовані системи, а деякі експерти характеризують це як "зворотній зв'язок з віртуалізації" або відхід від пікової популярності.
Якщо компанії можуть повернутися до певної форми апаратної залежності, вони можуть зробити це з різних причин. Вони можуть додавати інфраструктуру масштабування та не бажати будувати цю інфраструктуру так само, як їх існуючі системи з тих чи інших причин. Вони можуть вирішити, що гібридний підхід має сенс для виконання різних видів навантажень чи даних. Можливо, вони хочуть контролювати якусь нову серверну систему. Список причин може продовжуватися.
Що стосується гіперконвергенції, то підприємства часто використовують гіперконвергентний підхід, щоб заощадити гроші та зменшити навантаження на обладнання. Оскільки гіперконвергенція фактично консолідує апаратне забезпечення, це знижує відповідальність компанії за витрачання коштів на стійку та обладнання, а також за обслуговування технічних засобів.
Відходи від віртуалізації важливі, оскільки вони показують, що впровадження технологій не є монолітним явищем. Навіть коли відбувається зміна моря до певної технології, наприклад, віртуалізації чи хмарних обчислень, часто виникає зворотний зв'язок із тими ж принципами, як окремі компанії та підприємства з’ясовують, що їм підходить. Завжди існує баланс між вартістю, безпекою, масштабованістю та продуктивністю, і будь-який рух до віртуалізації повинен бути відображений. Ось важливо проаналізувати, чому деякі компанії можуть бігти у віртуалізацію, а інші можуть тікати.
