Зміст:
Ось тут і сталося: Технологія зараз грає роль практично в кожному бізнесі, про який ви можете придумати. Що означає це для ifor - це нові робочі місця, і їх більше, оскільки компанії продовжують розширювати свої технології та ІТ-персонал. Це також означає збільшення кількості керівних ролей. Ви, можливо, вже знаєте, що в галузі ІТ є дві дуже важливі керівні посади: головний керівник відділу інформації (CIO) та головний директор з технологій (CTO). Хоча багато людей плутають їх, ці дві роботи зовсім різні. Тут ми подивимось на загальнообов’язкові організації, на ці керівні принципи та чому компанія може обрати одне над іншим. (Дізнайтеся, як виглядає життя з виконавчого набору в статті Як стати ІТ-директором: Поради зверху.)
Роль головного інформаційного директора
Головний інформаційний директор (CIO) - це керівник компанії, роль якої - виконувати функції внутрішнього стратегія з технологій. Ця людина повинна розуміти потреби бізнесу компанії та бути обізнаним про технології, які використовуються. Він або вона, як правило, звітує перед генеральним директором і надає бачення майбутнього компанії з точки зору технології та того, як це може сприяти успіху компанії. CIO також співпрацює з іншими керівниками бізнесу в компанії, щоб зрозуміти її внутрішню роботу та потреби. CIO, по суті, є керівником бізнес-ІТ, який розуміє як бізнес, так і технологічну сторону бізнесу - і те, як вони поєднуються разом.
Роль головного директора з технологій
Головний директор з технологій (CTO) також займає керівну посаду, але цю людину можна охарактеризувати як більше технічного інженера - і топ-інженера в межах однієї компанії. CTO часто очолює дослідження та розробки (НДДКР), пов'язані з розробкою продукції як для поточних, так і для майбутніх продуктів. Отже, тоді як керівник дирек- ційного управління використовує технологію для вирішення організаційних проблем, ОПР здійснює нагляд за розробкою нових технологій, чи то для використання в компанії, так і для продажу на ринку. CTO також розпочинає ініціативи, пов'язані з продуктами, які компанія пропонує або має потенціал для розвитку, а також планує оновлення або переходи, пов'язані з технологією або обладнанням, що використовуються в компанії. CTO звітує перед керівником або генеральним директором, залежно від розміру компанії та корпоративної структури. (Дізнайтеся більше про те, як ці дві робочі ролі взаємодіють у фінансовому директорі та в роботі по роботі з персоналом: як згладити конфліктні ролі.)
