Зміст:
- Зелений ІТ: Хайп проти реальності
- Зелений ІТ порівняно з вартістю та якістю
- Фокус зелених ІТ - запорука її успіху
Кілька років тому здавалося, що багато організацій здійснюють стимули щодо зелених ІТ - компанії оприлюднили свої зусилля, щоб зменшити кількість енергії, яка використовується, працювали над зниженням вуглецевих слідів і почали виводити із своїх продуктів матеріали, які, як відомо, шкідливі для навколишнього середовища. Однак останнім часом у заголовках було дуже мало "зелених". Так що ж сталося? Померла зелена ІТ чи це просто так?
Зелений ІТ: Хайп проти реальності
Підсумок полягає в тому, що проблеми зелених ІТ наздогнали ажіотаж та оприлюднення. У попередніх статтях (Див.: Подумайте, що тривимірний друк є абсолютно новим? Подумайте ще раз) ми говорили про цикл прийняття ажіотажу та про те, як настає пік очікування, що супроводжується коритом розчарування. Щодо зеленого ІТ, обіцяність центрів обробки даних, які ефективніше використовують енергію, також збіглася із сплеском використання дедалі більше хмарних сервісів. А щоб забезпечити пропускну спроможність для клієнтів, це підштовхує багато організацій, що займаються хостингом, мати більше потужності, ніж потрібно для використання, що суперечить зеленим ініціативам. Занепокоєння щодо безпеки щодо консолідації систем разом призвело до того, щоб вони не були відокремлені, збільшуючи потреби в електроенергії. Додайте до цих невдач гучні «зелені» енергетичні проекти (пам’ятаєте Солиндру?), І неважко помітити, як зелений технологій став трохи, ну, невдалим (каламбур призначений!).
Однак дуже часто розчарування змушує організації переосмислити основні цілі та переваги свого первісного бачення. Вони створюють продукти наступного покоління на основі того, що працювало, а що не було в першому. І саме ці пропозиції потім просувають схил просвітлення. Якщо ми подивимось на джерела зелених ІТ, то все стосувалося ІТ та технологічних організацій, що узгоджуються з більшим культурним зрушенням екологічної обізнаності. Кінцевого споживача все більше турбує вплив на навколишнє середовище, і організації підкоряються до цього інтересу під кутом привабливості. "Проблема припливу холодної води" у 2005 році, HSBC "Не малі зміни" у 2008 році та Toyota Prius у 2009 році були популярними та відомими рекламними кампаніями, орієнтованими на зниження енергії та скорочення викидів вуглецю. І це спрацювало, тому що зелений кут споживачами вважався щирим та довготривалим рішенням, а не просто брендингом на рівні поверхні.
Зелений ІТ порівняно з вартістю та якістю
Якщо порівняти вищенаведені приклади зеленого маркетингу із зеленими ІТ, ключовими питаннями, які виникають, є стійкість витрат / вигод та підтримка зеленого кута у відповідності зі зміною уваги споживачів. Наприклад, розглянемо, що означає зелений ІТ, якщо мова йде про продовження пошуку найбільш енергоефективних засобів забезпечення більшої спроможності "споживчого попиту" на хмарні послуги. Якщо зелені проекти починають суперечити здатності організації бути прибутковою, вони стають непридатними, внаслідок чого зелений диск виходить з ладу і додає уявлення про те, що зелений ІТ є поверхневим.
То де ж зелена ІТ вдається? Основні напрямки:
- Віртуалізація сервера та використання хмари. Консолідація послуг на менш фізичному обладнанні може забезпечити більшу масштабованість, знижуючи при цьому порівнянні витрати енергії на окремих серверах.
- Направлення розміру кількості фізичних пристроїв автоматизації офісу (принтерів, сканерів тощо) для зменшення потужності та зменшення використання.
- Скорочення використання витратних матеріалів, найбільш значущого паперу, шляхом пошуку способів не надрукувати проміжні або «перевірочні» предмети, які потраплять у кінцеві продукти.
- Підтримка телекомунікацій та зустрічей, що включають віддалене відвідування, забезпечуючи баланс між роботою та роботою та підвищену відданість та лояльність працівників, що приносять прибуток від підвищення продуктивності для організації.
Фокус зелених ІТ - запорука її успіху
Ключовим фактором для максимізації шансів на успіх зеленого ІТ-проекту є орієнтація на те, які зелені вигоди ви справді хочете надати споживачеві. Іншими словами, скористайтеся екологічною обізнаністю та створіть щось, що має справжню цінність, а також стане тим, з чим хочуть асоціюватися інші (споживачі, персонал та конкуренти):- Будьте по-справжньому конкретні щодо того, що означає "зелений ІТ" для вас та вашої організації. Яких первинних «зелених» та інших супутніх переваг ви хочете досягти і чому? Як вони допомагають вашим споживачам, громаді та організації довголіття та повідомлення? Переконайтеся, що вони мають цінність, а не просто поверхневе брендування.
- Зрозумійте, наскільки стійкий ваш "зелений" проект, і керуйте пов'язаними ризиками та проблемами уважно.
- Виміряйте витрати та вигоди в часі, щоб можна було вносити корективи та є більше причин сказати "так", щоб продовжувати це робити.