Зміст:
Багато людей розглядають технологічну галузь майже як синонім покоління Y. Картинка з немовлям, одягнена в толстовки та бігаючи за комп'ютерними серверами, вступаючи в битву за Нерф. Убік перебільшених стереотипів, з тих пір, як я приєднався до штатної робочої сили шість років тому, я помітив, що непропорційно, когорта працівників, з якими мені подобається працювати, як мінімум, є моїми однолітками Gen Y.
Я народився в 1984 році. Це робить мене серед найстарішої групи покоління Y, також відомої як "Міленіали". В цілому ми випадкові, одержимі в соціальних мережах. Нас також часто називають самозванними, над впевненими в пошуку уваги.
Але я не вказую пальцями. Я кажу з досвіду. І я не єдиний, хто помітив. Що стосується участі робочої сили, то недоліки покоління Y привертають багато уваги. Ден Шаубель, засновник Millennial Branding та автор книги "Мене 2.0: побудуйте потужний бренд для досягнення кар'єрного успіху", провів свою кар'єру, вивчаючи покоління Y. Він каже, що менеджери Millennials часто виявляють, що вони "нужденні, самодозволені та ледачі, "незважаючи на те, що він вважає сильними рисами цього покоління.
"Вони хороші в багатозадачності, хороші в роботі як в групах, так і незалежно. Вони є кмітливими і бажають вчитися", - сказав Шаубель.
Відверто кажучи, я згоден з оцінками Шаубеля. Але це не так просто; слабкі сторони, які він визначає, є частиною двосторонньої монети. Тобто ті самі слабкі сторони також можуть представляти сильні сторони.
Відкритий лист до генерації Y
Тож вважайте це відкритим листом до ген. Y: Я думаю, у нас є деякі проблеми, особливо в робочій силі. І я знаю, що ти, мабуть, не хочеш цього чути, але якщо ти знайдеш ці проблеми в собі, їх варто вирішити.
Gen Y часто описують як надмірно впевнений у собі і самовладний. Я, наприклад, скаржився на чудову можливість працевлаштування, яка працювала для мене в технології середнього заходу влітку 2006 року. Мене привітали прямо з коледжу, щоб почати працювати тут менеджером, включаючи навчання відповідальності працівників в оцінці доменних імен. Компанія, здавалося, мені дуже подобається, але була не зовсім готова зробити пропозицію про роботу; вони хотіли випробувати мене віддалено з мого рідного Бостона спочатку, протягом двох місяців. Повернувшись додому, я поспілкувався з головним мисливцем компанії по телефону. Тоді постало питання про компенсацію за двомісячний пробний період.
"Шість тисяч на місяць я відчуваю себе добре", - сказала я круто.
Я почув довгу тишу.
"Дійсно?" була можливою відповіддю головного мисливця.
Проблема роботи таємничо зникла через кілька днів після цього телефонного дзвінка.
"Бред, ми вирішили, що більше не маємо коштів наймати на цю посаду", - було пояснення.
Справжнє пояснення, швидше за все, полягало в тому, що моя вимога ефективної щорічної зарплати в розмірі 72 000 доларів США за те, що, по суті, стажування, було повним відключенням від очікувань наймальної компанії. Я бачив себе потенційною зіркою; вони просто намагалися заповнити роль за конкурентним ринковим курсом.
Що я мав би сказати, це "я зараз про це не переживаю. За випробувальний період платіть мені те, що ви вважаєте справедливим".
Це було важке заняття, і, можливо, мені знадобилося б ще багато років, щоб дізнатися, якби я влаштувався на роботу.
Деякі люди висловлюватимуть аргумент, що надмірна впевненість, яку я виявляв, є загальною рисою всієї молоді за останнє століття, а не рисою, властивою лише гену Я. На мій досвід, члени "Бебі-бумера" та старші покоління з більшою ймовірністю запропонували б пробувати судовий процес безкоштовно, задля забезпечення такої роботи прямо поза коледжем.
Безстрашний або дурний: дві сторони монети
Мої друзі з Gen Y діляться багатьма тими ж характеристиками, якими відоме моє покоління, незалежно від того, з якого кола Google Plus я вибираю. Дехто може сказати, що ми керуємо презумпцією та власною важливістю, але заповзятлива безстрашність, яку ми сприйняли, більше нагадує зухвалість.
Кілька років тому мій соратник запропонував розпочати хедж-фонд, з думкою, що ми будемо в ньому "миттєвим успіхом". Навіть я був шокований. Ніхто з нас не мав досвіду такої форми агресивного інвестування. Мало згадувалося про важку працю чи про те, скільки часу знадобиться для досягнення цієї мети; мій друг просто непересічно вірив, що ми будемо успішні в цьому. Можливо, він переніс мантру, яку ми чули знову і знову в дитячому садку - "ви всі особливі і можете робити все, що завгодно" - трохи занадто буквально.
Але, як я вже згадував вище, сильні та слабкі сторони - це дві сторони однієї монети. Наша віра в себе дозволила нам досягти величезних успіхів у світі технологій, засновуючи нові компанії, впроваджуючи інновації та іноді заробляючи статки в цьому процесі. (Прочитайте про деякі успіхи технологічної компанії в 4 найкращих технологічних компаніях, які провалилися, вижили і навіть процвітали.)
Але хоча самовпевненість (незважаючи на проблеми) може зайняти досить далеко, для багатьох із нас це незмінно призводить до розчарування. Те, що зробило б батьків щасливими, нас розчарувало. Ми вважаємо, що ми повинні бути ідеальними. Наші очікування спрямовані настільки високо, що вони рідко виправдаються. І, як пояснив мені Шаубель, "Gen Y хоче вплинути на перший день, а не чекати восьми років, щоб отримати великий проект. І вони не розуміють, чому їм доводиться працювати з дев'яти до п'яти …" .
Це може бути причиною того, що деякі люди відкидають ген Y як ледачий. Ми не. Навпаки, багато моїх однолітків, здається, бігають самі, рвучи так званий баланс робоче життя. І хоча дивні бурхливі ставки щодо роботодавців - або що-небудь з цього приводу - у Facebook далеко не рідкість, ніхто, здається, не дивується тому, скільки у нас є чи як далеко ми зайшли. Це привертає до відома коміка Луїса К.К., відомого зовнішнього вигляду Конан О'Браєна, де він влучно зазначив, що "все дивовижно і ніхто не щасливий".
Очікування мого покоління - це частина того, що допомогло багатьом із нас досягти чудових речей. На жаль, наявність надвисоких очікувань означає, що ми навряд чи будь-чим задоволені. Колись.
Хто ми?
Тож давайте розберемося, хто ми, як покоління, і чому. Ми - покоління, в якому кожен отримав нагороду, просто за участь. Нас бомбардували культурні та медіа-одержимості через кілька пришвидших історій успіху стартапу. Ми прив’язані до мобільних телефонів, соціальних медіа та постійних похвал багатьом із нас. Нас вчили, що всі унікальні та особливі.
Але тримайся. Будьмо тут реалістичні. Особливе означає, що у вас є щось надзвичайне відносно норми. Тільки народження після 1980 року не зовсім відповідає. На противагу цьому, з нашими колегами з Gen X та Boomer, які, я думаю, мали менші сподівання на власну кар'єру та менший тиск на успіх у батьків. Неважко зрозуміти, чому Gen Y завжди агітує за щось більше.
Як я вирішуватимуть виклики, з якими стикаються ген Y - і чи можна вирішити проблеми, з якими вони стикаються - не те, що я знаю. За словами Шавеля, частина відповіді - у підготовці та навчанні.
"Коледжі повинні зробити кращу роботу по підготовці ген Y до переходу на робочу силу. Компанії повинні підтримувати підприємництво, оскільки ген Y є дуже підприємливим і вони хочуть, щоб їх ідеї були почуті", - сказав Шаубель.
Це звучить як початок. Але особисто я вважаю, що проведення дзеркала до поганої поведінки часто є потужним способом виявити недолік. Можливо, з часом моє покоління (включаючи мене) навчиться відмивати деякі свої примхи, спостерігаючи за тим, як вони грають у молодших за них самих. Більше за все, я вважаю, що ген Y повинен бути менш швидким, щоб захистити свою репутацію, а натомість запитати, чи є така критика виправданою.
Тож дозвольте мені розпочати це. Почну з того, що я робив деякі речі з Gen Y під час написання цього твору: я написав твіт про це, я зволікав, я перевіряв Facebook більше, ніж мав на увазі, я розповів про це своїм батькам, я пошкодив свого редактора, щоб отримати відгуки, Я вживав слово "я" десятки разів, і, ну, я, а може, і не співав тему пісні "Свіжий принц Бель Ефіру" під час набору тексту.
Але потім я вчинив роботу, і слово вийшло. Ваш хід, ген.
(Ставлення, переконання та переконання тисячоліття роблять їх добре підходящими для технологічної галузі. У Millennials and Tech Jobs: A Match made in Heaven?)
