Зміст:
- Визначення - Що означає управління ризиками підприємства (ERM)?
- Техопедія пояснює управління ризиками на підприємстві (ERM)
Визначення - Що означає управління ризиками підприємства (ERM)?
Управління ризиками підприємства (ERM) - це практика планування, координації, виконання та управління діяльністю організації з метою мінімізації впливу ризику на інвестиції та прибуток. ERM розширює підхід, щоб включити не тільки ризики, пов'язані з несподіваними втратами, але й стратегічні, фінансові та операційні ризики.
ERM також може бути визначений як процес на основі ризику, який використовується для управління підприємством, інтеграції принципів внутрішнього контролю та здійснення стратегічного планування. ERM є інноваційним, оскільки він спрямований на управління зростаючими потребами численних зацікавлених сторін, яким необхідно усвідомити широкий спектр ризиків, з якими стикаються складні організації, допомагаючи забезпечити належне управління.
Техопедія пояснює управління ризиками на підприємстві (ERM)
ERM дозволяє підприємствам досягати цілей ефективності та продуктивності праці та уникати нестачі ресурсів. Він також забезпечує вигідну звітність та дотримання законодавчих вказівок. Взагалі, ERM допомагає підприємствам досягти очікуваних цілей, уникаючи сюрпризів та підводних каменів.
ERM забезпечує підприємства рамками для управління ризиками, включаючи:
- Визнання конкретних подій або випадків, відповідних цілям організації, таким як ризики та можливості
- Оцінка ризиків щодо ймовірності та ступеня впливу
- Встановлення тактики реагування
- Моніторинг прогресу
Визнаючи та активно впорядковуючи можливості та ризики, підприємства можуть захистити та створити цінність для своїх зацікавлених сторін, включаючи підприємців, співробітників, клієнтів та регуляторів.
До переваг ERM належать:
- Більш потужне тактичне та оперативне планування
- Організоване прийняття ризиків та активне управління ризиками
- Краще прийняття рішень та впевненість у досягненні функціональних і стратегічних цілей
- Поліпшення довіри зацікавлених сторін
- Краще фінансування
- Підвищення організаційної сили
- Краще управління під час перешкод та збоїв, зменшення грошового впливу
- Забезпечення майбутнього планування щодо зменшення та усунення сюрпризів
- Створення структурованої стратегії прийняття рішень
