Зміст:
- Ровіо: Спробуйте, спробуйте ще раз
- YouTube: Популярність - це не те, що вигідно
- Атарі: Не відпочивай на лаврах
- Apple: Крок від зони комфорту
- На провал
Всі мріють потрапити в цей великий джекпот: надзвичайно популярний додаток, гра, настільки захоплююча, що діти та батьки борються за ігровий час, блог з тисячами постійних підписників або веб-сайт, який щодня отримує мільйони відвідувачів. Люди дивляться на Angry Birds і зараз і припускають, що люди, що стояли за ними, досягли успіху протягом ночі, катапультувавшись від невідомості до технічного суперзір'я.
Але якщо ви говорите про програмістів, яких помічають венчурні капітали чи суперзірки із запуску в Інтернеті, ось правда: не існує історій успіху за ніч.
Давайте просто зрозуміємо одне: невдача смокче. Але оскільки це неминуче, вважайте це можливістю вчитися, вчитися невдало і рідше досягати успіху. Ознайомтеся з цими уроками деяких найбільших компаній у світі технологій. Вони засвоїли ці уроки важким шляхом, тому, можливо, вам не доведеться цього робити.
Ровіо: Спробуйте, спробуйте ще раз
Дуже багато людей помилково припускають, що Rovio Entertainment, розробник фінішних відеоігор та творець "Angry Birds", мав успіх протягом ночі. Насправді Angry Birds стала 52-ю грою, розпочатою виробником програмного забезпечення. Насправді компанія провела більше восьми років, працюючи над іншими іграми - і жодна з них не зробила це великим. Можливо, ви чули про або навіть грали з "Need for Speed Carbon", "Collapse Chaos" та серіями "Darkkest Fear", але навіть це не були великими переможцями.
Навіть коли було випущено "Злі птахи", перші три місяці мучилися повільно Ровіо. Але компанія продовжувала працювати, поки ця гуфія гра нарешті не наздогнала - великий час. У березні 2011 року Rovio оголосив, що отримав фінансування в розмірі 42 мільйонів доларів. Компанія також випустила товар "Angry Birds", включаючи футболки та іграшки. У 2012 році "Angry Birds Space" стала найшвидше проданою мобільною грою усіх часів, коли її, як повідомляється, завантажували понад 50 мільйонів разів за перші 35 днів після її запуску.
Урок: Розробка хітового продукту передбачає поєднання блиску та німої удачі. Швидше за все, що Ровіо дізнався кілька речей під час розробки 51 інших ігор, випущених перед "Angry Birds" -лісонами, які врешті-решт допомогли компанії розробити гру, яка була правильним поєднанням смішного, дивного та просто звикання. (Дізнайтеся більше про поєднання факторів, які роблять відеоігри успішними в 5 психологічних хитрощах, якими користуються відеоігри, щоб продовжувати грати.)
YouTube: Популярність - це не те, що вигідно
Більше шести років тому YouTube виголосив заголовки, коли його викупив пошуковий гігант Google за приголомшливі 1, 65 мільярда доларів. Однак стало очевидним, що навіть за допомогою керма Google, YouTube просто не заробляє гроші.
У цей момент Google намагався майже все, щоб скористатися високим трафіком YouTube. Як виявляється, добре, що Google не припиняв досліджувати альтернативи, поки не знайшов систему, яка працює.
Партнери Premium або ті, хто завантажує комерційні відео, незабаром почали з’являтися на YouTube. Наприклад, Warner Music та Sony платять YouTube за розміщення своїх музичних роликів
За інформацією Fool.com, преміум-партнери можуть завантажувати більш тривалі відео без обмежень щодо завантаження, що дозволяє їм завантажувати повнометражні фільми.
Через приплив створеного користувачем і комерційного контенту рекламодавці незабаром застукали у двері. Google виявив, що станом на 2012 рік 98 найпопулярніших рекламодавців рекламного віку проводили рекламні кампанії на YouTube.
Урок: Коли мова заходить про Інтернет, це допомагає бути популярним, але цього не завжди достатньо, щоб забезпечити прибутковість. У випадку YouTube, наполегливість та винахідливість вивели сайт на новий рівень. (Однією з головних переваг YouTube є вірусні відео. Дізнайтеся більше про це у Посібнику для початківців з Інтернет-мемів.)
Атарі: Не відпочивай на лаврах
Atari була заснована в 1972 році і незабаром стала дуже успішною. Вершиною його успіху став запуск ігрової консолі Atari 2600, підсиленої класичними іграми, такими як "Pac Man", "Space Invaders" та "Missile Command". Але компанія незабаром зробила одну промаху за іншою. Чому? Він в основному катався на крилах своєї популярності і виробляв нестабільну продукцію.
Першою у списку була гра під назвою "ET: The Extra Terrestrial". Атарі сподівався, що успіх фільму та його власна репутація допоможуть продати гру. На жаль, це не досягло галасу - Це був один з найбільших невдач комерційних відеоігор в історії (і гравці в той час називали це найгіршою грою за всю історію).
Atari також процвітав, коли справа доходила до виходу нових консолей на ринок, і ганебно випустила дві дуже нестабільні консолі - Atari 5200 та Atari 7800. Цей помилок був посилений жорсткою конкуренцією Sega та Nintendo.
Хоча Atari ніколи не повернув свою колишню посаду на чолі індустрії відеоігор, він все ще живий сьогодні і належить Atari Interactive, дочірній компанії, яка повністю належить французькому видавцю Atari, SA.
Урок: Требуйте успіх не просто як разову подію, а як процес. У світі, що швидко змінюється, компанія лише настільки ж хороша, як і її останній продукт.
Apple: Крок від зони комфорту
У 1996 році здавалося, що Apple виїжджає. Без маркетингового плану чи хорошого лідера на чолі, у всій компанії були дорогі комп’ютери, які не змогли виконати свої показники, а також менш дешева конкуренція.
Однак сьогодні Apple - одна з найцінніших компаній у світі.
Що трапилось?
Є дві речі, які позначили поворот компанії від непристойного невдачі стати однією з найуспішніших компаній у світі. Одне було поверненням Стива Джобса, його засновника, який безцеремонно пішов у відставку в 1985 році. Джобс призвів Apple до повернення до прибутковості, використовуючи ту саму пристрасть, яку він проявляв у перші роки компанії.
Іншим аспектом повороту компанії став її перехід на ринок персональних цифрових пристроїв. Поки Apple не відмовлялася від виготовлення комп'ютерів, вона зрозуміла, що не може йти головою до Microsoft. Натомість він вирішив вирішити відносно нерозвинений фронт, вступивши в особисті цифрові пристрої, які зрештою зробили компанію відомою: iPhone, iPod, iPad.
Зверніть увагу, що це було ризикованим кроком для Apple, оскільки це не було першим некомп'ютерним підприємством компанії; цю честь має електромобіль під кодовою назвою Gravenstein. Пощастило Apple, це одна новаторська ідея, яку світ був більш ніж готовий придбати.
Можливо, найбільша спадщина Стіва Джобса - це не просто технологічний подвиг у створенні чогось такого популярного, як багато пристроїв Apple, а те, як Apple продовжувала ризикувати. Знаючи, що хтось поставить MP3-плеєр на телефон, Apple по суті знищила свій iPod-бізнес, коли він надав ті ж можливості iPhone. Внаслідок його здатності залишатися на передовій, в будь-який день продається більше iPhone, ніж немовлят.
Урок: Погляньте на те, що працює, і зробіть більше. Потім подумайте, що не працює, і шукайте рішення, навіть якщо це означає знищення минулих досягнень. (Дізнайтеся більше про Apple у створенні iWorld: Історія Apple.)
На провал
Ми можемо гарантувати, що жодна з цих компаній не шанувала свою невдачу. Так, вони неминуче вчилися на своїх помилках, але, на жаль, не обійтися тим, що діловий світ представляє зрадницьку і болісну криву навчання. Справа в тому, що кращі компанії зазнавали невдач - часто багато разів - і все-таки досягли успіху вижити чи навіть процвітати. Тому візьміть сторінку з їхньої книги та вчіться не лише на їх помилках - а й на власних.
