Що таке управління попитом? - визначення з техопедії

Визначення - Що означає управління попитом?

Управління попитом - це єдиний метод контролю та відстеження вимог бізнес-підрозділу та внутрішніх операцій із закупівлі. Це допомагає організаціям залишатися задіяними у відносинах з постачальниками та пов'язаних з ними переваг. Організації використовують системи управління попитом для вирішення зовнішніх факторів витрат, організації замовлень на закупівлю та викорінення відходів.

Управління попитом фокусується на обсязі продукції, що купується у постачальників, а не на індивідуальному ціноутворенні на продукт, на відміну від звичайних ініціатив з пошуку ресурсів.

Управління попитом також відоме як управління споживанням або стратегічне управління витратами.

Техопедія пояснює управління попитом

Управління попитом починається з поглибленого сприйняття існуючих вимог бізнесу, історичної поведінки щодо покупки та очікуваних вимог до послуги чи продукту, отриманих організацією. Це дослідження включає оцінку замовлень на придбання, технічних характеристик послуг або товарів та стратегічних бізнес-планів.

Управління попитом допомагає впорядкувати методи придбання. При застосуванні управління попитом ключовими міркуваннями є:

• Доступні варіанти знижок на обсяг
• Замовте вплив термінів на ціноутворення
• Будь-які кращі постачальники використовуються чи ні
• Особлива увага до описаних контрактних процесів

Побудова загальних показників ефективності та основних показників ефективності є життєво важливим для відстеження попиту та можливого втручання. Накопичені дані можуть призвести до кращих прогнозів попиту, які можуть бути включені до широкої програми зв’язку постачальників. Ці деталі допомагають постачальникам ефективніше керувати активами, що зменшує витрати.

Переваги управління попитом такі:

• Екрани зростання та зменшення кількості угод між постачальниками
• Контролює всі пов'язані з цим витрати
• Ілюструє міркування про продовження зміцнення відносин з постачальниками - всередині та зовні

Управління попитом перетворюється на загальноприйняту стратегію, бажану для різних організацій та секторів, таких як телекомунікаційні та фінансові установи тощо. Багато організацій, які використовують управління попитом для орієнтації на непрямі витрачені секції, також використовують підхід для складніших категорій витрат, таких як подорожі, прямі матеріали та технології.