Зміст:
Що стосується ІТ-планування, то, здається, багато організацій просто вирішують цю проблему, складаючи речі, і додаючи або модернізуючи лише тоді, коли це необхідно - часто лише тоді, коли обладнання вийшло з ладу і потребує заміни, або під час якоїсь іншої технології, пов'язана криза. Як хтось із ІТ знає, це далеко не чудова стратегія управління ІТ.
Ідея ІТ-плану полягає в придбанні та оптимальному використанні всіх апаратних і програмних ресурсів в організації, а ІТ-план в ідеалі повинен бути узгоджений з бізнес-цілями організації. Щоб створити ІТ-план, потрібен час, оскільки так багато речей потрібно враховувати. Цілі ІТ-плану виходять від вищої ланки організації, включаючи головного директора з інформації (CIO) та головного директора з технологій (CTO). Хороший план не тільки допомагає організації досягти своїх ділових цілей, але й допомагає їй запобігати проблемам. ІТ-план може допомогти організації зменшити залежність та забезпечити безперервність бізнесу, оптимально використовувати ресурси, уникати криз, економити витрати та підвищити продуктивність.
Не лише про обладнання та програмне забезпечення
З огляду на це, ІТ-план, можливо, стосується лише апаратних та програмних ресурсів, але це набагато більше того. В основному ІТ-план повинен охоплювати такі аспекти бізнесу:
