Ерік Кавана: Дами та джентльмен, привіт, ще раз вітаємось до внутрішнього аналізу. Мене звуть Ерік Кавана. Ми будемо розмовляти з реальним лідером думок у всьому просторі подій, і це дуже гаряча подія, про яку ви, хлопці, можливо, чули, під назвою South By Southwest (SXSW). На сьогоднішній день у нього є цілий інтерактивний компонент. Це не лише фільми та музика. Це багато технологій і дійсно багато захоплюючих речей. Ми говоримо з Крісом Валентином. Він є організатором програми Accelerator South By Southwest. Кріс, насамперед, ласкаво просимо на шоу.
Кріс Валентин: Ласкаво просимо і дякую за те, що мене взяли.
Ерік Кавана: Безумовно. Чому б ти не провів нас через те, що таке Прискорювач, звідки він взявся і що це все для тебе?
| Кінцевий термін: 7 листопада @ півночі 2015 року
http://www.sxsw.com/interactive/accelerator/entry-info |
Кріс Валентин: Звичайно. The South By Southwest Accelerator - це платформа, яка дозволяє компаніям на початковій стадії розміщувати свій продукт або послуги експертам галузі, ВК або висококласним медіа-персоналу. Подія розпочалась у 2009 році, тож це буде наш сьомий рік, що відбудеться 14 та 15 березня в Остіні, Техас. Ми шукаємо ще одну чудову подію та побачимо чудові, чудові стартапи.
Ерік Кавана: Ви говорите про інновації, тож це круті компанії, які мають круті ідеї і хочуть зійти з місця. Я думаю, що одне з правил - вони мають мати менше ніж п’ять мільйонів доларів венчурного капіталу, і власники компанії повинні бути активними учасниками того, що відбувається, правда?
Кріс Валентин: Так, на ваш погляд, фінансування менше п'яти мільйонів, і вони повинні запустити свій продукт або послугу за рік до дати події 15 березня, а також мати певну власність у компанії. Дійсно, що ми шукаємо тут, це просто знайти цікаві інноваційні компанії, сподіваємось, перед тим, як хтось інший їх побачить, або так само, як вони починають створювати цю обізнаність та експозицію на більш високому рівні. Ми хочемо, щоб прискорювач South By Southwest допоміг їм у їхній компанії, отримати виставку та допомогти їм дістатися до наступного місця.
Ерік Кавана: Це дійсно круто. Чому ви не поговорите про те, що вас задіяло у цій справі? Я знаю, що ти великий продюсер подій, і події дуже захоплюючі. Вони також часом нервують нерви, тому що ви ведете до події, і тоді це виглядає як розмиття, а потім воно продовжується. Перш ніж ми запустили цю розмову тут, ми з вами розмовляли. Ви зробили кілька справді цікавих моментів про те, як дізнатися, чи працює подія, і на що ви шукаєте, коли плануєте подію і як це робите. Може, розкажіть, у чому полягає магія за подіями програми Accelerator?
Кріс Валентин: Сам я займаюся подіями вже більше 20 років і займаюся технологіями та подіями, що стосуються запуску, протягом останніх семи-десяти, і працюю над дійсно масштабними можливостями для таких видів подій. З тим, коли я почав працювати над технологічними подіями, я справді просто захоплювався технологією. Я думаю, що це одна з чудових речей, які я вмію робити, і насправді це бачити майбутнє технології. Я зрозумів на ранніх стадіях, особливо за останні пару років, коли події з технологічного кроку стають все більш звичними, як ви продовжуєте бути конкурентоспроможними в цьому просторі?
Тож я почав вивчати екосистеми з усього світу і почав по-справжньому дивитися на них, бачити, що відбувається, і бачити, звідки беруться стартапи. Ми часто будемо мати консультативну раду. Я розумію, що на загальнодержавному рівні в США, Цинциннаті, штат Огайо, починає підніматися на вершину щодо своєї екосистеми запуску або Омахи, штат Небраска. Я б пішов на той ринок і знайшов там якийсь вплив і запитав їх: "Чи хотіли б ви бути в дорадчій раді?" з наміром, що вони допоможуть змусити когось із тих, хто перебуває в цих громадах, подати заявку на подію та сподіваємось долучитися.
Я також переніс це на наступний рівень, і я почав це робити на глобальному рівні. Це одне з речей, яке за останні рік-два роки я по-справжньому почав бачити, це глобалізація стартової екосистеми. Що я все більше бачу на глобальному рівні, ти маєш ці стартапи; ми більше не думаємо про себе як про американську компанію. Нам потрібно думати про глобальну екосистему, і вона набагато менша, ніж це насправді здається. Я почав вивчати ці екосистеми в тих місцях, які, напевно, припадуть до уваги, як Лондон був би очевидним вибором, Москва, Сінгапур.
Але є такі речі, як місця в Колумбії; і Сантьяго, Чилі; Буенос Овен, деякі місця в Африці. Ці різні кишені, деякі очевидні, деякі ні. Я вчора прочитав статтю про те, що Уельс і Великобританія мають цю екосистему, і думаю, я ніколи не подумав би про це. Мій розум іде: «добре, дозвольте мені прочитати про це». Звичайно, я захоплююся цим і просто люблю те, що читаю. Тоді також є хто в цій спільноті, який може допомогти мені знайти ці компанії та допомогти мені краще зрозуміти цю громаду; а також, якби вони могли допомогти мені знайти ці компанії? Чому це важливо?
Я вважаю, що на ваше запитання, як ви робите подію, але зробите це магічним, це те, що ми постійно перебуваємо в цій ситуації. Ми шукаємо наступні стартапи. Нам завжди доводиться поповнювати трубопровід щороку, оскільки він змінюється. Це складніше, ніж якби ти робив просто звичайну технічну конференцію, це буде ситуація, коли ти можеш повертатися до одних і тих самих людей рік і рік, і, можливо, змінити когось, але в ситуації стартапів вам доведеться щорічно поповнюйте трубопровід з нуля. Одним із речей, які мені доводиться робити, є дійсно фокусування на розробці нових, креативних способів пошуку стартапів, пошуку шляхів на різних рівнях.
Це використання сильної консультативної ради. Він переглядає ці різні типи ринків і намагається знайти людей у цих громадах. Тоді інша частина полягає в тому, що я маю величезний досвід, а також маю топ-менеджера подій, який працював зі мною протягом останніх п’яти років, і у неї є досвід роботи понад 25 років. З точки зору логістики події, ми думаємо про досвід користувача. Як ми створюємо подію? Я ходжу на безліч інших заходів, тож знаю, що роблять інші люди. Я думаю, що цього року я подорожував, мабуть, приблизно в 15-20 міст.
Я пішов, мабуть, приблизно на 10–15 різних подій, інших тематичних подій, інших типів конференцій. Я йду на ці події, щоб подивитися і побачити, що вони роблять, і що ми можемо зробити, щоб покращити те, що ми робимо, щоб зробити себе більш переконливими? Я намагався думати про це з точки зору учасника, коли ми просимо когось відвідати щось, що я виробляю, вони беруть на себе зобов’язання щодо часу та фінансових ресурсів, тож чи можу я створити можливість мати позитивний досвід, коли вони відвідують ці заходи? Я завжди про це думаю.
Це питання якості події. Я відчуваю себе досить комфортно, ми створимо якісний захід, тому що ми маємо весь цей величезний досвід, а також переконаємось, що ми отримаємо правильні стартапи, а потім вийдемо на сцену, що завжди є трюком. Я думаю, якщо ви запитаєте когось, хто є однолітком, що я роблю, вони, ймовірно, мають однакові боротьби та виклики. Ми не повинні говорити про виклики. Залишатися позитивним! Я думаю, що ті, хто справді творчий і продовжують знаходити способи цього, ці події витримають себе в часі.
Ерік Кавана: Я думаю, ви зробили кілька справді, дуже хороших моментів щодо важливості екосистеми і тут. Ви, звичайно, робите це деякий час, і у вас є всі ці фантастичні минулі судді та випускники, які працювали з South By South Accelerator, і це чудовий знак, тому що це венчурні компанії, які підійдуть до плити, киньте трохи грошей на деякі з цих організацій, адже справді в будь-якій ситуації запуску, вам, мабуть, потрібно мати гарну ідею. Потрібно мати хороший персонал. Тоді вам потрібна достатня вогнева сила, щоб потрапити на орбіту.
Це головне, і саме тому вам потрібно стільки інвестицій, щоб збити деякі з цих ідей з місця, тому що ви повинні підтримувати бачення, яке у вас є, але тоді вам потрібно бути в змозі вибратися і вийти вище рівня шуму і допоможіть людям зрозуміти, чому ваш продукт чи послуга особлива. Ось така річ, яка ціла організація може насправді сприяти та допомагати запускати, правда?
Кріс Валентин: Так. Одна з речей, яку я завжди намагаюся зробити, - це створити цінність для різних людей, які беруть участь, не тільки з точки зору відвідувача, про що ми тільки говорили, але і з боку суддів, оскільки це подія в прямому ефірі., тому компанії звертаються до суддів, які часто є ВК або інвесторами Ангелів або різними типами впливових, а також від компаній, які представляють. Якщо ви можете створити цю цінність, я думаю, що це одна з тих речей, де з часом ви продовжуєте повертати сильнішу і більшу і більшу аудиторію, оскільки вона годує рік у році.
Це хвилює хвилювання, які люди знають про подію і знають, що ви створюєте якісну подію, але ви також отримуєте найвищий рівень. Коли ми говоримо про деяких із цих людей, коли ми говоримо про суддів, у нас був Тім Дрейпер з DFJ. У нас був Джон Скаллі, колишній генеральний директор Apple, і він був генеральним директором Pepsi. Він зробив виклик Pepsi, тому що той, хто достатньо старий, пам’ятає про це.
Ерік Кавана: Боюсь визнати.
Кріс Валентин: Я теж боюся цього визнати, але Тім О'Рейлі, Пол Грехем, Гай Кавасакі; ви знаєте Боба Меткальфа, співзасновника Ethernet; ми говоримо про деякі найвищі - це 0001% в технології - найвищий рівень. Якщо ви були стартапом, і у вас є можливість мати можливість сидіти там і мати можливість поговорити з ними про це? Ми працюємо з усіма цими різними фірмами. У нас буде КК від Клайнера Перкінса або Секвойя, столиця першого туру, Юніон-сквер, Моргангалер …
Ти йдеш, "хто ця людина?" Він створив Gmail. Він був колишнім сотником ЦПЗ "Заппос". Їх резюме приголомшує, коли ви починаєте думати про це. Якщо ви з точки зору запуску, ви отримуєте доступ до найвищого рівня. Так, ви, можливо, зможете запланувати зустріч з деякими з цих людей, і це може бути просто швидка разова, але якщо вам пощастить і ви успішні, і ви зможете пройти до фіналу на місці, у вас є шанс зустрітися потенційно, і ми робимо трьох суддів в перший день, трьох суддів на другий день, це різні люди, плюс ми робимо пару емсе.
Там може бути до десяти людей, яких вони зустрінуть протягом двох днів. Там є цінність. Тоді для венчурних капіталістів або людей, які приходять на посаду суддів, є можливість продовжувати бачити високоякісні компанії. Я ніколи не занижую факту, що це частина більшої програми South By Southwest Interactive, тому є люди, які приїжджають, які беруть участь, які ходять на багато видовищних подій, але вони також там для ідеї, що вони приїжджають на більша конференція. Знаючи це, нам ще потрібно створити цінність, тому я маю змогу поставити на сцені кілька чудових стартапів, щоб вони сказали: "Так, я готовий приїхати до Остіна. Я все це зроблю".
Це непроста подія, яку майже можна відвідати через розміри та обсяг, і все, що відбувається, енергія, яка неймовірна, і ви, мабуть, не відчуєте її якнайбільше на будь-якому іншому заході, можливо, на кількох інших великих, великих шоу. Просто з цією цікавою справою я працюю. Я думаю, що ключ є корисним для учасників, суддів, емсе та фіналістів. Я думаю, якщо ти зможеш це зробити, я думаю, що це позитивна перемога для всіх, хто бере участь.
Ерік Кавана: Все це поєднується. Це справді хороші речі. Давайте поговоримо про різні категорії, тому що, звичайно, існує безліч різних видів технологій, які можуть залучатись сюди, корпоративних та інтелектуальних технологій передачі даних, розважальних та контент-технологій, цифрового здоров'я. Це величезне місце в ці дні. Я маю подумати, що є багато людей, які вступають у це; соціальні технології, носяться та інноваційні світові технології. Ви дійсно проводите багато досліджень зі своєю дорадчою радою, і ходите на ці події, і це насправді результат усіх цих досліджень і всього цього дослідження, що призводить до таких категорій, правда?
Кріс Валентин: Так. Ми традиційно запускаємо категорії, коли сайт запускається, а це зазвичай початок серпня, перший тиждень серпня. Протягом перших кількох місяців від події, яка трапляється в середині березня по серпень, я працюю з деякими ключовими радниками. Ми починаємо розглядати те, що ми бачимо в екосистемі технологій. Оскільки у нас є місце лише для шести категорій, щороку ми мусимо знайти шляхи. Я б хотів, щоб я міг зробити більше категорій, але є деякі обмеження. Що відбувається, і одна з найважливіших переваг роботи з South By Southwest - це через їх мережу, ми можемо почати спостерігати тенденції.
Раптом ви побачите, кілька років тому у мене хтось із Південного Заходу наблизився до мене і сказав: "Ви, хлопці, щось робите на харчових технологіях?" Мені подобається: "Це підкатегорія в межах нашої інноваційної категорії світових технологій". "Ви думали над створенням власної категорії?" Я наче з досліджень, які я робив, і щороку витрачаю багато часу на перегляд, я насправді дивився на це лише вчора; Я щодня вранці переглядаю близько 80 нових джерел з усього світу, і все, що стосується технології запуску, фокусується на речах.
Мій коментар до цієї людини був: "Так, я знаю, що відбувається в харчових технологіях". Добре знати, що ви починаєте бачити це відображене в процесі дослідження, переглядаючи це. Я думаю, що це сильний підмножина в межах більшої категорії. Я не думаю, що це може бути власна категорія. Що я визначаю, коли ви дивитесь на ці категорії, номер один - куди йде галузь щодо технологій? Які категорії найсильніші? Ми думаємо, що можемо отримати достатньо якісних компаній, які змінюють ігри, які впливають на екосистему.
Коли я думав про харчові технології, мені це було подобається, я, мабуть, збираюся лише близько 10 до 15 компаній, щоб подати заявку. Я, мабуть, можу витягнути компанії, але я не матиму хорошого показника, тоді як для такої категорії, як носійна, я відчував, що отримаю, мабуть, як мінімум 50 до 100. Я знаю, що можу витягти хороших восьми компаній, які були б компанії, які демонструють на сайті для цієї категорії, тож ми матимемо ці вісім великих компаній і зможемо отримати хороший сильний показ, і всі вісім компаній будуть сильними на відміну від, можливо, двох-трьох, а потім решта слабкий.
Знову ж таки, я завжди повинен думати, що я продукую шоу. Це подія, але це все-таки шоу. Я повинен думати про якість і що люди хочуть бачити? Якщо мені вдасться показати одну-дві хороші компанії, але тоді решта не на тому рівні, яким вони повинні бути, а люди, які є в аудиторії, - це найвищий рівень техногенних впливових людей - вони дізнаються це дуже швидко . Ви не можете маскувати ці речі, особливо в ході змагань з живою стрічкою. Не можна насправді замаскувати слабкі компанії, тому вони швидко з’ясують це.
Я думаю, що ми могли б відмовитися від цього через рік, а може і через два, але після цього ми робимо це вже сім років, і причина, що кількість людей продовжує збільшуватися щодо людей, які відвідують конференцію на сайті з повагою до події Accelerator тому, що я думаю, що рік у рік люди знають, коли я заходжу в цю кімнату, я збираюся бачити сильні компанії. Шість категорій відображають. Щороку ми переглядаємо шість категорій і кажемо: "Що змінилося?" Чи хочемо ми повністю позбутися категорії? Я горезвісний. Якщо я не думаю, що щось іде в правильному напрямку, я швидко проводжу пальцем.
Не працює. Що ми робимо, щоб це виправити? Або що ми зробимо - це змінимо деякі речі. Кілька років тому у нас була категорія новинних технологій. Це було сильним близько одного-двох років. Я подумав, що третій рік трохи погіршився, тому ми швидко зробили щось із розважальної та контентної технології. Ми підняли це майже як підкатегорію більшої розважальної категорії. Ми дали йому рівний рахунок із заголовком. Я думаю, що ми все ще можемо отримати кілька сильних компаній, але я не думав, що ми можемо отримати хорошу вісімку з цієї індивідуальної категорії. Це цей дивний виклик, де у нас є лише стільки місця.
У нас все ще є вісім компаній у кожній категорії, що піднімає перший день. Більшість технологічних конференцій не так багато. Якщо вони роблять стартапи, вони не мають справи з цим номером. Більшість таких типів речей ви, мабуть, побачите від 10 до 20. Як і більшість речей, які трапляються з South By Southwest Interactive, це завжди в дуже великих масштабах. Я намагаюся працювати за цими параметрами, але завжди йдеться про те, щоб знайти найкраще, а потім намагатись отримати стільки, скільки ви можете отримати.
Ерік Кавана: Це чудові речі. Працювати зі стартапами, а потім і цілою стартап-культурою, має бути дуже цікаво. Я здогадуюсь, що, як ви бачите, деякі з цих минулих переможців досягли успіху, і тут є справді потужні цифри - із 257 компаній, які взяли участь, 50% отримали фінансування. Це величезне. Це дійсно, дійсно велика справа, і це, на мою думку, є свідченням процесу, про який ви говорите. Я здогадуюсь, що іноді змушує себе почувати себе добре, думаючи, що деякі з цих компаній справді роблять дуже, дуже добре. Дуже багато їх придбали ще більші компанії, і це класні речі, правда?
Кріс Валентин: Так. Ми щойно завершили це дослідження близько двох тижнів тому з числами. Номери, на які ви посилалися, - з 2009 по 2014 рік. У нас брало участь 257 компаній; 50% з них отримали фінансування. Я хочу бути обережним, як я це кажу. Ми не є фундатором. Ми просто платформа для виступу. Ми є живою подією, куди можуть прийти компанії, і їх можна демонструвати, але я відчуваю, що є причина, чому я думаю, що ми отримуємо ці типи номерів. Цифри, на ваш погляд, 1, 78 мільярда доларів, 12% цих компаній було придбано.
Що мені підказує - це пару речей. Я думаю, що номер один, це говорить мені, що ми вибираємо правильні компанії, що у нас є правильна консультативна рада, що створені нами системи та процеси роблять те, що їм потрібно робити. Я думаю, що роблячи це досить довго, я думаю, що залучаючи правильних людей, ми просто знаємо, коли бачиш правильну компанію. Я пам’ятаю, як минулого року дивився на одну компанію і просто йшов: «Ця переможе». Іноді ви просто знаєте це, прочитавши додаток. Я зателефонував комусь, кого я міг би сказати, оскільки це було впевнено, і сказав: "Я думаю, що я знайшов переможця", і вони розглядали деякі програми.
Він сказав: "Не кажіть мені. Дозвольте здогадатися". Пізніше він зателефонував мені на наступному тижні, коли вони закінчили свою частину огляду, і вони йдуть: "Я думаю, я знаю, хто це. Це …?" І мені було так: "Ага, це той самий". Так було, так: іноді ти просто знаєш. Іноді ти не знаєш, тому що вони виходять на сцену, і ця компанія могла б справді добре виконати попередній матеріал, і тоді вони виходять на сцену. Ми навіть проводимо тренування фіналістів до того, як вони насправді вийдуть на сцену, але вони могли б зробити добре у кожній частині, і вони виходять на сцену і були так нервують, коли вони не в змозі сформулювати своє повідомлення на цьому рівні. Ми намагаємось допомогти їм та навчити їх бути готовими до цього, але іноді вони є зацікавленими сторонами, а іноді ми маємо справу з молодшими керівниками, які не мають багато досвіду щодо представлення перед великою аудиторією, знову ж таки, на тому високому рівні і люди, які сидять у кріслах цих суддів та у спорядженнях.
Дослідження, на мене, справді хвилюючі. Мені подобається те, що, коли ви говорите про 12%, було придбано, а ви говорите про такі компанії, як Google, Facebook, Apple, Live Nation. Це все справді потужні імена. Тоді компанії, які, на мою думку, є однією з областей, де нам краще зайнятися на South By Southwest Accelerator - це продати нашу історію стосовно компаній, які брали участь. Я не впевнений, що люди розуміють, що Сірі брала участь, але вони брали участь у змаганнях задовго до того, як Apple їх коли-небудь придбала. Це одна з таких речей. Це цікава історія, яку нам слід намагатись продати широкій аудиторії, але ми також працювали з такими групами, як Hipmunk, Foodspotting та потім Tango. Танго дивиться приблизно на 250 мільйонів доларів.
Wildfire придбав Google за 350 мільйонів. Я думаю, що серія перетинається, коли більшість людей про це знає. Якби я ходив до своєї мами, яка не є привітною до технологій, або йшла до когось, хто не є привітним до технологій - я люблю свою маму, але знаю її обмеження - і кажу: "Ти знаєш, хто така Сірі?" Вона піде: "Це річ у мого телефону". Але якби я сказав Tango або Wildfire, вони б не мали уявлення, хто це. Деякі з цих імен не такі великі, вони не знають, як перетнути цю свідомість мас, але я думаю, що вони роблять якісь неймовірні речі.
Я думаю, саме тому ви бачите 1, 78 мільярда доларів. Знову ж таки, що мені це говорить, що ми маємо правильних членів дорадчої ради. Вони знаходять потрібні компанії. У нас є потрібні люди, які допомагають нам на цьому шляху, навчаючи ці компанії, тому ми допомагаємо їм вийти на певний рівень, щоб вони могли добре себе представити. Тоді ми створюємо цю платформу, щоб бути перед правими суддями та депутатами, і якщо це має сенс, пропонувати певне фінансування та можливості на цьому шляху.
Ерік Кавана: Так, це чудово. Я можу вам сказати, що я вже багато років займаюся подіями і був дуже, дуже вражений вашими процесами. Ви, очевидно, все це продумали. Ви керуєте цим дуже, дуже добре, і це величезно, тому що це дуже справедливо з усіма учасниками, і я думаю, що це має велике значення, тому що люди, які беруть участь, знають, чого чекати, і вони знають, що збираються отримати професійну операцію.
Я думаю, можливо, я закінчуся цим питанням, тому що ви вже говорили про це, і я думаю, що одна з найбільш цінних послуг, яку ви надаєте, - це весь процес виховання і допомагати людям зрозуміти, що їм робити, як їм підходити до цієї ситуації, як вони повинні максимально використати цю можливість. Тож, можливо, ви могли б просто закрити порадою щодо стартапів. Які основні речі потрібно пам’ятати, коли вони беруть участь у цьому процесі, щоб покращити свої шанси?
Кріс Валентин: Я хочу повернутися до іншої думки з тим, що ви сказали, і стосовно події, яка проводиться офіційно. Одне з речей, про які я дізнався, і сподіваюся, що люди це можуть почути, - це те, що я працюю з великою кількістю людей і думаю, що минулого року, і я говорю не про людей, які відвідують, а людей, які беруть участь . У нас було понад 317 добровольців. Це означає дорадчу раду, суддів, службовців, тренерів щодо того, що ми робимо. Одна з речей, на яку я думаю, допомогла залучити людей до того, що ми робимо протягом довгих періодів часу, рік і рік, і я швидко наполягаю на людях і сильно чекаю людей, але одна з речей що ми намагаємось зробити, це встановити очікування наперед, тому існує багато чіткого спілкування.
Ми хочемо, щоб ви долучились. Ось те, що нам потрібно для вас. У нас визначена хронологія. Ми точно кажемо вам, що ви будете робити, а що не будете робити по дорозі. Тоді завжди є наступні електронні листи щодо цього типу зв'язку. Очікування встановлюються рано. Потім по дорозі є це спілкування. Мовляв, у нас настав цей термін. Ми не раз говоримо вам. Ми повідомимо про це, ймовірно, три рази. Ми скажемо вам, що коли ми вперше поширюємо новини комусь, як члену консультативної ради. Ми дамо їм повідомлення про вихід на тиждень, а потім надішлемо їм попереднє нагадування.
Ми знаємо, що це важливо для людей, з якими я маю справу. Ось чому я хочу працювати з ними, адже вони на найвищому рівні. Вони дуже успішні, і вони знають ці стартові екосистеми, зокрема частини, про які я потребую їх знати. Я працюю над тим, що мені подобається називати 1%, людьми на найвищому рівні, але щоб працювати з ними, ти повинен бути розуміючим і поважати їх час. Чим організованіший, тим ефективніший ви щодо того, чим займаєтесь, номер один, вони оцінять це.
По-друге, вони також опиняться в ситуації, коли вони захочуть продовжувати працювати з вами рік і рік. Ми дивимося на дуже високі постійні стосунки з великою кількістю людей, з якими ми працюємо, з суддями, з емсе, з дорадчими колегіями, з тренерами, тому що вони знають, що вони сподіваються, що до них звернуться. справедливо, до них ставляться з повагою. Вони також ставляться до рівня, коли їх час поважають і цінують. Я не завжди бачу, що іноді, коли мене просять добровільно подати інші можливості, і це мене найбільше засмучує. Це лише побічна точка.
Я думаю, коли ви говорите про своє питання про те, як ми можемо допомогти стартапам і що ми можемо зробити? Я думаю, коли ми шукаємо стартапів, я часто шукаю це, і перед нашим інтерв'ю ми трохи про це поговорили. Я думаю, що це те саме. Я хочу знайти стартап, який мене хвилює. Це те саме, коли ви говорите про товар. Ви сподіваєтесь, що ви з цим збуджуєтесь. Для мене це насправді просто так, і так важко визначити, що це таке, але я знаю, що є деякі речі.
Іноді це команда. Іноді це нововведення того, що вони роблять. Іноді це просто щось таке, що таке просте. Ти дивишся на це і йдеш, мов, це так геніально. Чому хтось раніше про це не думав? Вони вирішують проблему. Тоді іноді завжди є різні види матеріальних речей, які ви шукаєте. Це те, що ми часто шукаємо у компаніях. Знову ж таки, я завжди шукаю того, хто буде змінювати екосистему запуску та робити світ кращим? Ось чому я багато разів буду захоплюватися питаннями охорони здоров’я чи носіння компаній, зокрема охорони здоров'я, тому що іноді я зосереджений на цьому для себе.
Кілька років тому існувала компанія, яка в основному зосереджувалась на тому, щоб виявити роки хвороби Альцгеймера. Вони перемогли в категорії. Мушу вам сказати, я був такий щасливий, що вони брали участь. Для мене це робить технологію на краще, і я цього не зводячи до мінімуму, але це краще, ніж інший додаток для знайомств, де ви тільки починаєте спілкуватися з кимось, що я вважаю важливим, але це не на тому самому рівні, тепер ми змінюємо спосіб життя людей більш якісного способу життя. Вони можуть приймати рішення, грунтуючись на тому, що вони знають про те, що вони мають це, або цього не мають.
Я думаю, що це деякі речі. Тоді, як тільки ми починаємо працювати з компаніями, ми робимо багато коучингу з ними. Я хочу на сценічну підготовку - це шоу. Під час заходу ми хочемо, щоб компанії були на найвищому рівні, тому ми фактично працюємо з ними. Ми робимо три-п’ять попередніх конференцій перед подією, де насправді навчають їх на презентації. За день до події ми насправді робимо щось, де робимо технічну репетицію. Це ще одна велика річ.
Це великі тиски, які ми робимо, і знову для нас, ключовим є лише намагання залучити потрібні компанії, а потім знайти спосіб переконатися, що вони можуть бути представлені. Якщо ви можете допомогти, вони в кінцевому підсумку допоможуть більшій події. Я думаю, що вони дорого оцінюють такий тип підтримки.
Ерік Кавана: Це фантастично. Люди, ми говорили з Крісом Валентином. Кінцевий термін - до 7 листопада 2014 року, щоб отримати ці додатки. Просто виконайте пошук в Google для прискорювача South By Southwest. Він знаходиться під інтерактивними компонентами, тому sxsw.com/interactive/accelerator. Кріс Валентин, дякую тобі за свій час.
Кріс Валентин: Дуже дякую. Я дуже, дуже ціную нагоду. Приємно було бачити тебе знову.
