8 способів стати її лідером

Стати ІТ-лідером важливо для багатьох ІТ-фахівців. Нижче наведено кілька важливих моментів щодо стратегій, які можуть допомогти вам рухати свою кар’єру в цьому напрямку. Ці основні моменти базуються на моєму власному досвіді, але також є результатом роботи безпосередньо з декількома ІТ-партнерами та директорами роботи в різних компаніях.

Інновація

Не погоджуйтесь на статус-кво. Один з найкращих способів просування в корпоративному світі - це просто помітити. Замість того, щоб вести команду до того, що очікується, прагніть пробити стелі та внести щось, чого ніколи не бачили. Мені подобається вважати це менталітетом Google. Завжди працюйте над тим, що виходить за межі того, що просять, таким чином, що приносить користь бізнесу, або економить гроші чи час. З точки зору керівника команди, підкресліть для своєї команди важливість придумати нові ідеї, щоб змінити спосіб роботи людей та переглянути старі процеси, які можна вдосконалити.

Побудувати глибокі бізнес-зв’язки

Це двостороння порада, оскільки ці ділові зв'язки повинні бути як внутрішніми для вашої компанії, так і зовнішніми. Внутрішньо, якщо ви добре розумієтесь з ключовими бізнесменами, ви матимете краще уявлення про те, як їм допомогти, і у вас буде широкий спектр лідерів, щоб мати спину під час руху вгору по командній ланцюжку. Іноді стосунки є настільки ж важливими, як і виробництво чудових продуктів для компанії. Кожен хоче рухатися в межах своєї власної компанії, а іноді найкращий спосіб зробити це за допомогою ідей, розгорнутих в інших компаніях. Це означає участь в інших групах та галузевих мережах. Створюйте зв’язки з людьми, з якими часто спілкуєтесь. Це допоможе вам придумати різні способи допомогти власній компанії. Крім того, ви ніколи не знаєте, коли хтось може звернутися до вас із чудовою нагодою.

Поліпшення інших

Однією з найбільш забуваючих аспектів ІТ-лідера є їх здатність вдосконалювати інших. ІТ-лідерів часто розглядають як новаторів, але ті, кого помічають, - це ті, хто має численні співробітники, які постійно приносять чудові результати. Багато лідерів з персоналу та ІТ, проводячи огляди ефективності, позначають людей як не в змозі досягти певного рівня. Зазвичай це відбувається, коли у працівників не вистачає навичок працівника. М'які навички рахуються!

Прорив катастрофу

Одного разу ІП-менеджер сказав мені, що найкращий керівник проекту - це не той, хто керує добрими часами, а людина, яка планує пожежі та легко їх гасить. Я думаю, що це стосується всіх, а не лише керівників проектів. Ніщо не зірве кар’єру, як пожежа, яку ви не можете гасити. Якщо ви потрапили в середину катастрофи і вийдете зверху, це змусить вас виглядати набагато краще в очах людей, які тримають вашу кар’єру в своїх руках.

Зрозуміти можливості

Якщо ви думаєте, що у вас є те, що вам потрібно, приклейте собі шию для деяких більш ризикованих проектів чи команд з високим рівнем ризику. Можливо, у вашій компанії є група, яка отримує експерименти з новими технологіями. Спробуйте потрапити туди і взяти його за лейці. Можливо, є група, яка недостатньо працює, і всі це знають. Ви можете піти за менеджера цієї групи і спробувати перевернути речі. Створіть план і скажіть керівництву, як ви можете його виправити. Якщо ви можете перетворити щось маленьке в щось велике, хорошим чином керівництво помітить.

Урізноманітнюйте свої ролі

Ви, ймовірно, можете піднятися до рівня VP, залишившись в одній і тій же організації і стати відмінною, але досягти наступного рівня це допомагає мати широкий спектр досвіду в різних видах інформаційних технологій і навіть деякий діловий досвід не зашкодило б. Найкращі лідери можуть розраховувати на широкий спектр минулого досвіду та отриманих уроків. Якщо ви змагаєтесь за керівну посаду, різноманітність підраховується. (Отримайте декілька підказок щодо написання резюме, які допоможуть у 4 помилках відновлення роботи CIO та як досягти правильного балансу.)

Візьміть серце в майбутньому напрямку

Одним з найбільших уроків, який я засвоїв на початку своєї кар’єри, було потрапляння в правильний час і в потрібний час, дізнавшись, який план був на рік-два раніше, і працюючи над тим, щоб потрапити на одну з цих ролей. Останні та найбільші зусилля ІТ-стратегії - це деякі позиції, які мають найбільшу видимість і іноді мають найбільшу вагу, коли справа стосується роздачі акцій. Якщо ви чуєте, що мета - почати переміщення до хмари в найближчі три роки, погляньте на свою сучасну технологію і подивіться, чи може це пілотна програма поставити її в хмару протягом наступних шести-12 місяців. Якщо це піде добре, і ви будете залишатися на вершині, керівництво буде дивитися на вас як на лідера думки.

Чат з лідерством

Після того, як ви почнете рухатися вгору по ланцюгу, стає все більше, про кого ви знаєте. Одна з найкращих речей, яку ви можете зробити для своєї кар’єри, - це просто вибудовувати стосунки з керівництвом. Зайдіть на благодійні гуляння з гольфу, різдвяні вечірки, соціальні заходи і попросіть кілька хвилин поговорити з лідерами. Зверніться до них по імені та будьте сердечні. Зрештою, коли ви проходите повз них у передпокої, ви можете зупинитися і поспілкуватися на кілька хвилин і почати висловлювати ідеї. Зрештою, якщо все йде добре, спробуйте попросити керівника бути наставником. Досвід та стосунки можуть пройти довгий шлях. (Отримайте більше порад, як стати ІТ-директором: Поради зверху.)