Зміст:
- Визначення - Що означає управління критичними ланцюжками проектів (CCPM)?
- Техопедія пояснює управління критичними ланцюжками проектів (CCPM)
Визначення - Що означає управління критичними ланцюжками проектів (CCPM)?
Критичний ланцюжок управління проектами (CCPM) - це методологія управління проектами, запроваджена в 1997 році Еліяху (Елі) М. Голдраттом. Він застосовує Теорію обмежень Голдратта (TOC), щоб вирішити завдання проекту та проблеми доставки.
Техопедія пояснює управління критичними ланцюжками проектів (CCPM)
CCPM вирішує проблеми, пов’язані з термінами проекту, збільшенням витрат, результативності та недостатністю доставки, порівняно з традиційними методами, такими як критичний шлях, де акцент робиться на чіткі плани та впорядковані завдання.
CCPM підходить до проектів, застосовуючи наступні кроки:
- Планування : Цей етап включає визначення критичного ланцюга, який складається з критичних завдань; зниження кошторису завдань та безпеки.
- Виконання : Ресурси проекту пріоритетні відповідно до визначень, визначених на етапі планування.
- Огляд : управління буфером застосовується для оцінки стану кожного завдання. Буфери та рівень їх споживання служать відмінними індикаторами точки дотику для проектів та відповідних завдань.
