Зміст:
Мене часто спантеличує той факт, що більшість відділів ІТ дуже добре справляються із повсякденними справами, про які нас просять. Я маю на увазі, що в ІТ-департаменті відбувається щодня багато, і ми якось здається, що зможемо все це зробити. Однак, коли настає час зробити великий ІТ-проект, з якихось загадкових причин речі, здається, розпадаються, що дивно, враховуючи важливість інформаційних технологій. Ми занадто часто проекту не виконуємо вчасно або за рахунок бюджету. Чому у нас так багато труднощів з такими проектами?
Що не так у сучасних методах управління проектами?
Подивимось у відповідь: у великих ІТ-проектах щось не так. Ви можете подивитися на різні дослідження, які там знаходяться, але всі вони говорять нам одне і те ж. Занадто часто ці великі проекти руйнуються і горять. Останні дані, які я бачив, говорять мені про те, що приблизно 70 відсотків великих ІТ-проектів не завершені ні вчасно, ні в бюджеті.
То що тут не так? Виявляється, одна з наших найбільших проблем полягає в тому, що в тому, як ми керуємо нашими ІТ-проектами, все неправильно. Мистецтво управління проектами було створене для управління такими речами, як складальні лінії та інші повторювані завдання. Однак спосіб, яким ми займаємось в ІТ-відділі, не міг би бути інакшим: ми працюємо з дуже динамічними організаціями.
